Equipos Corporativos
Equipo Corporativo de Planificación
De allí nace la primera estrategia corporativa y la primera estructura funcional, Lo que es llamado Plan de Acciones Inmediatas (PAI) que marca el camino que ha permitido echar las bases institucionales de CORPOELEC, al tiempo que se generaban soluciones para las urgentes demandas de la coyuntura actual, sin perder el foco en las acciones necesarias para construir un sector eléctrico fuerte y capaz de responder a las demandas del futuro.
Equipo Corporativo Comercial
Se enfoca en identificar las mejores práticas y desarrollar sinergias entre las distintas empresa filiales de CORPOELEC. En consecuencia se alcanzó para el 2008 logros tales como la contratación de 6.500 cortes con cooperativas, la implementación de la deuda a usuarios morosos vía telefónica e importantes incrementos de la recaudación; por ejemplo, de un 17,24 % de julio de 2007 a julio de 2008, gracias a diversas acciones como el incremento en los puntos de atención a los usuarios, la extensión de sus horarios y la realización de operativos especiales.
Así mismo, este equipo avanza con el diseño del Centro de Atención Integral de Usuarios como modelo de gestión a ser implementado por todas las empresas de la Corporación.
Equipo Corporativo de Finanzas
A este equipo se le debe la cuantificación y consolidación del déficit operativo y de inversión del sector eléctrico; tarea primordial para el diagnóstico certero de la situación del sector. También cuantifica y consolida las cuentas por cobrar al Sector Oficial al 31 de diciembre de 2007, que arroja la cifra de 2.100 millones de bolívares fuertes al tiempo que obtuvo la aprobación del Ejecutivo Nacional para determinar un mecanismo de cobro a gobernaciones, alcaldías e hidrológicas. Con estas últimas se logró cobrar el 38% del consolidado total de deudas.
Su trabajo también se enfoca en la gestión de los recursos tanto para las inversiones como para gastos operativos. Este equipo logró con su esfuerzo, la aprobación por parte del Presidente de la República de 250 millones de dólares para atender el Plan de Emergencia Eléctrica Nacional.
De igual forma avanza en las auditorias de las filiales, en el levantamiento de inventarios de infraestructura y equipos, así como en la estandarización de los sistemas automatizados de gestión.
En materia social, destaca la aprobación de 99,6 millones de bolívares fuertes para las mesas de energía de diversos estados del país, de los cuales al 30 de septiembre se habían entregado 29.6 millones en Apure, Guárico y Falcón, como parte de un plan que prevé la ejecución de 340 proyectos de electrificación en el plazo de los próximos dos años.
Equipo Corporativo de Tecnología
Inventarió los recursos disponibles de todas las filiales, y avanzó en el diseño de Plan Estretégico de Tecnología de información sobre la base de la evaluación de experiencias de éxito, que permitirá la homologación de los sistemas en toda la Corporación, aportando significativos ahorros dadas las economías de escala involucradas.
Equipo Corporativo de Generación
Este equipo ofrece un diagnóstico exhaustivo del parque disponible, el cual permitió formular propuestas de acciones correctivas y fijar prioridades; además de elaborar un plan de alineación con los objetivos de CORPOELEC, y brindó apoyo en la polarización de los proyectos de inversión para el 2009.
Equipo Corporativo de Transmisión
El equipo se encarga del levantamiento y diagnóstico de las redes a nivel de cada una de las filiales, y entre sus tareas se dio la presentación de un estudio de las mejores prácticas a nivel internacional en operación, mantenimiento, planificación y desarrollo; y también se avanzó en la definición de las fronteras para determinar competencias y responsabilidades entre los niveles de tensión 115 kv, 230 kv y 400 kv.
Equipo Corporativo de Distribución
Este equipo ha diseñado y firmado convenios de cooperación entre empresas filiales, además de ejecutar planes integrales de recuperación del alumbrado público; también identificó sinergias en el uso de materiales, equipos, personal y procedimientos; ejecutó diagnósticos termográficos; ha creado unidades de Reducción de Pérdidas No Técnicas en algunas filiales; e implementó planes especiales de cobranza que han elevado la recaudación. Asimismo, activó cerca de 800 proyectos destinados a la ampliación y adecuación de las redes de distribución de todo el país.
Equipo Corporativo de Talento Humano
El Equipo Corporativo de Talento Humano ha jugado un papel importante en la gestión de las convenciones colectivas. En este sentido, determinó los costos estimados de las convenciones colectivas de las empresas EDELCA, EDC, CADAFE, ENELBAR y ENELVEN; diseñó el Modelo Conceptual de la Estructura de Costo Labor y Tabla de Códigos Corporativo Interfilial; así como dos simuladores de costos para la Convención Colectiva del Sector Eléctrico; elaboró un Mapa Sindical del Sector Eléctrico Nacional; y diseñó estrategias ante el vencimiento de convenciones colectivas. Al mismo tiempo, realizó propuestas de modelos para el “Manejo del Cambio” y para la “Participación del Trabajador”; todo ello en paralelo a los trabajos de coordinación con los Gerentes de Recursos Humanos de las filiales para establecer acuerdos y conformar equipos de trabajo.
Equipo Corporativo de Proyectos
El área de Proyectos, a través de su correspondiente Equipo Corporativo, supo implantar un enfoque colectivo e integrador que resulta crucial para el momento presente de nuestro sector eléctrico. Resulta todo un desafío el mantener consolidada la información que sirve de base a una mejor toma de decisiones y a la generación de las soluciones más eficientes en razón de los recursos y capacidades disponibles.
Equipo Corporativo de Legal
El apoyo legal, por supuesto, ha sido un acompañante clave en la evolución organizativa. El Equipo Corporativo asumió la creación de la personalidad jurídica, además de encargarse del proceso de transferencia de acciones a CORPOELEC y se ha encargado de múltiples trámites en materia de permisología, inscripciones y registros propios de una organización naciente.
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